
早在2002年,吴一同就和团队一起,帮助“江中健胃消食片”主导制定并落地“日常助消化”定位战略,成功推动该产品从药品转向日常消费场景。吴一同帮助“康恩贝肠炎宁”“黄金搭档”“青春宝”等品牌制定战略、并营销落地,深化在医药赛道的定位实践,强化品类细分和功能差异化心智抢占的落地性。
并曾受邀作为专家顾问团,参加“Burberry”、“松下电视”、”小鸣单车”等品牌的战略规划。
吴一同深耕擅长日化、食品、酒饮、餐饮、大健康、母婴童、小家电等品类,曾合作的品牌就有:宝洁、联合利华、可口可乐、杜蕾斯、3M集团、德意志银行、汇丰银行、珀莱雅、佰草集、百雀羚、松下电器、大金集团、天喔茶庄、联想集团、黄金搭档、中房集团、恒基兆业集团、太太乐集团、ROCA集团、康恩贝集团、江中集团、青春宝集团、百脑汇、EXR、家家乐购、EF教育……等等众多国际、全国著名品牌。
吴一同拥有丰富的与香港地区、台湾地区、日本、韩国、新加坡、法国、德国、美国、意大利等品牌合作的成功经验。
近10年间,吴一同通过其创新的“战略可视化·陪跑”模式,成功助力打造21个“品类第一品牌”,其中10亿规模以上品牌16个,100亿规模以上品牌5个。服务的客户中不乏百雀羚、溜溜梅、999、澳优集团、佳贝艾特、爱益森、康素得、南极人、珍酒等品类头部品牌,还有金不换、咯咯哒、酷公社、罗曼、小刀等区域性头部品牌。
吴一同,将助力客户成为基业长青的“第一品牌”,视为终生事业。
他深刻洞悉中国品牌发展痛点,将品牌衰亡的主因,精辟且戏剧化归纳为四大类:
“耗死”(战略摇摆、过度研发、营销畏缩)、“傲死”(战略失焦、取舍失当、内部自嗨)、
“老死”(误判趋势、远离用户、逃避变革)、“搞死”(利益割据、企业家孤立)。
究其根本,皆因“违背商业客观规律,脱离企业发展本质”。
为此,吴一同将其独道的认知哲学、洞察能力、创新思维,融汇创导了新品类——战略可视化。
核心使命在于引领企业的“品牌觉醒:关注本质规律,先进可视方法;聚目透视根茎,冷眼笑看繁花”——即帮助企业“回归本质视角、拒绝盲目跟风;符合客观规律、顺势高效发展”,从而踏上符合自身特征的“确定性发展之路”,利用其创立的“3Q确定性增长”+“新·信·心3X品牌第一性原理”+“3G本质传播”+“三维沟通3D营销方法”+“占位闭环3M战略理念”+“3F运营聚焦”理论模型及实战方法论,助力客户成为所在品类基业长青的“第一品牌”。